為進(jìn)一步提升公司高層管理人員的管理水平，更好的推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。6月15日下午，聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)旗下咸寧區(qū)域5個(gè)子公司高層管理人員齊聚咸寧聯(lián)合水務(wù)有限公司，參會(huì)人員就已在線(xiàn)上學(xué)習(xí)了一個(gè)月的“一書(shū)一課”（《向華為學(xué)習(xí)人才管理之道》）課程進(jìn)行了分享。
會(huì)上，高管人員圍繞課程中“華為的用人之道、華為的育人之道、華為的管理之道”和各自公司面臨的人才管理問(wèn)題進(jìn)行了探討和分享。課程中“人力資本增值的目標(biāo)，優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”觀(guān)念得到高管人員的一致肯定與贊賞。人才是業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的動(dòng)力源，只有源頭活起來(lái)，才能讓企業(yè)的發(fā)展源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。
人崗匹配率是對(duì)人力資本的入口管理。如何選擇一個(gè)優(yōu)秀的人才？如何將優(yōu)秀的人才安排在合適崗位？如何將人崗匹配率提高？以上問(wèn)題是各公司管理人員提出在“如何用人”方面面臨的棘手問(wèn)題。會(huì)上，大家分享了課程中提出實(shí)際解決方案，首先要建立人才標(biāo)準(zhǔn)，在面試時(shí)采用STAR模型了解具體行為；其次還要“德才兼?zhèn)�，以德為先”，看其是否認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀(guān)；最后還要將核心手段——面試，有效利用起來(lái)。參會(huì)人員結(jié)合以上“選人工具”，總結(jié)分析了公司人力資源部和用人部門(mén)在平時(shí)的面試工作中存在的不足之處，探討更適合咸寧區(qū)域人才選拔的方式方法。
圖：分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”。企業(yè)人員的培養(yǎng)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的投入，為了避免出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)注重平時(shí)持續(xù)育人工作，讓員工“一口吃成胖子”的培養(yǎng)方式不可取。參會(huì)高管人員提出疑惑，聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)和項(xiàng)目公司將認(rèn)為符合企業(yè)發(fā)展的員工，給予了發(fā)展空間，同時(shí)也不缺乏培育，但依舊會(huì)產(chǎn)生流失的狀況，成為公司對(duì)人才管理的普遍痛點(diǎn)，導(dǎo)致人力資本的投資回報(bào)率降低。在學(xué)習(xí)本課程后，高層管理人員進(jìn)一步了解了如何提高人力資本的ROT（投資回報(bào)率），其解決方案歸納起來(lái)則是：三板利斧、一把利劍。其中，大家就三板利斧中“入司1-3年員工的頂部管理”結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行了展開(kāi)分析。處于1-3年區(qū)間的員工，剛好處在人力資本投資由負(fù)轉(zhuǎn)正的階段，通過(guò)學(xué)習(xí)，參會(huì)高管人員提出華為的“頂部管理”方式具有可操作性，將企業(yè)選出來(lái)最優(yōu)秀的30%，給予差別化的待遇，在薪酬調(diào)整和職位晉升時(shí)優(yōu)先考慮該部分員工。任正非說(shuō)“人才不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！眳�(huì)人員還就如何有效管理人才進(jìn)行了深度探討，分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛積極融洽，大家紛紛表示學(xué)習(xí)課程后感悟頗多。
最后，咸寧聯(lián)合水務(wù)有限公司執(zhí)行董事夏承光對(duì)本次分享會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，我們雖然學(xué)習(xí)了華為的人才管理之道，但也要結(jié)合自身公司的實(shí)際情況，從聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行多維度考慮問(wèn)題，并指出企業(yè)內(nèi)存在“千里馬多，伯樂(lè)少”的現(xiàn)象，如何管理好“千里馬”，是咸寧區(qū)域公司各位管理人員應(yīng)該思考的問(wèn)題，并提出希望各公司的人事行政部要進(jìn)一步關(guān)心員工們的發(fā)展動(dòng)態(tài)，用人部門(mén)要積極幫助員工成長(zhǎng)，管理人員要充分踐行聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)的核心價(jià)值觀(guān)。大海航行靠舵手，聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)掌舵人俞總在管理中以人為本，胸懷大志，心系每一位為聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)作出貢獻(xiàn)的員工，夏總還將華為公司的人才促活之退出機(jī)制與聯(lián)合水務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行了分析。通過(guò)此次分享，咸寧區(qū)域各高層管理人員表示，今后工作中將在以集團(tuán)俞總為首的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，進(jìn)一步落實(shí)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、拼搏、共贏(yíng)”的企業(yè)文化精神，為聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！ | 
