所謂企業(yè)績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。為了更好地實現(xiàn)這一過程，進一步完善和加強績效考核管理機制，聯(lián)合水務總部針對現(xiàn)行績效管理動作中存在的突出問題，借鑒現(xiàn)代企業(yè)績效管理成功經驗，決定對現(xiàn)行績效管理體系進行一次變革提升。6月20日上午，在聯(lián)合水務集團人力資源部的統(tǒng)一安排下，咸寧項目公司和宿遷項目公司人力資源部，攜手召開了績效管理工作會議。本次會議邀請了宿遷項目公司人事行政副總經理陳少軍、績效經理楊娟，前來分享宿遷公司績效改革的成功經驗。咸寧項目公司中高層管理人員參加了分享。
圖1：培訓會現(xiàn)場
會上，宿遷項目公司楊經理分別從績效體系提升概述、季度工作重點考核、關鍵事件考核、績效評估工作交流四個方面來進行分享與交流。與會者認為，聯(lián)合水務集團現(xiàn)行績效管理體系，在過去多年的推行中，為持續(xù)推進企業(yè)目標管理，起到了很好的推動作用，但隨著時間推移，很多內容已滯后現(xiàn)代企業(yè)管理要求，對其進行完善和改進非常必要。故季度工作重點考核與關鍵事件考核是本次績效改革中的要點。以上兩項績效考核方式的加強，不僅調整員工綜合素質指標的比重，還將原有的KPI指標進行濃縮與提煉，控制部門及員工的分數(shù)畸高來進行改變，同時也彌補了原有日常績效考核中的不足之處。
楊經理用通俗易懂的事例和專業(yè)的績效管理方案，細致講解了宿遷項目公司在績效改革中的執(zhí)行效果，讓參訓人員進一步理解了績效考核變革的變化與完善價值。在答疑解惑環(huán)節(jié)，參訓人員不懂則問，每每提問都得到楊經理的耐心解答，現(xiàn)場氣氛融洽活躍。
圖2：聚精會神的參訓人員
宿遷項目公司的陳總針對大家提出一些問題進行解答，宿遷與咸寧兩個項目公司在運營的模式上相似，提高管理水平務必引進先進的績效管理模式，讓績效管理真正能夠起到激發(fā)全員工作積極性，投入得到產出�？冃Ч芾砉ぷ餍枰鸩酵七M與細化，同時需要各級管理人員的共同努力與執(zhí)行，才能提高實戰(zhàn)性與實用性。在績效改革中，要結合公司的特點，有的放矢，相互學習、借鑒，通過變革做出真正適合本公司發(fā)展的績效管理模式。
最后，咸寧聯(lián)合水務有限公司執(zhí)行董事夏承光對本次會議進行了總結發(fā)言。夏總對于宿遷公司前來參加這次交流會表示感謝，強調在績效改革方面，不論是業(yè)績考核或是績效考核，其中的獎與罰都能起到一定的激勵效果，并要求參訓人員務必好好領會本次的績效考核管理變革的精神實質，在工作實際中得以運用，化被動為主動，進一步促進公司的績效管理效能。
當日下午，咸寧項目公司各部門就本次績效考核培訓內容，進行了進一步的探討與交流。以改革提效率，以績效促產出。通過此次開績效管理工作會議的召開，進一步加強了公司中高層績效考核管理理念，達成了經驗共享共識，對促進聯(lián)合水務各項目公司持續(xù)健康高質量發(fā)展起到了有力的推動作用。 | 
