根據(jù)咸寧績效管理項目推進計劃的整體部署，為進一步提升公司年度績效工作的管理水平，促進OKR績效考核工作的有效實施，公司于4月23日下午組織召開《OKR使用手冊》培訓。管委會成員、各部門負責人及人力資源部員工均到場。
培訓現(xiàn)場
此次培訓主要分為兩個環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié)為分享《OKR使用手冊》的主要內(nèi)容，第二環(huán)節(jié)為答疑解惑，并且公布《咸寧績效管理項目推進計劃》的具體安排。
正式開始培訓前，人力資源部陳紅經(jīng)理首先發(fā)言，感謝管委會領導及部門負責人參與此次分享會。希望通過此次培訓幫助部門加深對OKR的理解，也借此機會集中收集疑惑和難點，以便更好地協(xié)助部門實施OKR。隨后培訓師主要分享兩節(jié)內(nèi)容，第一節(jié)是為什么要學習OKR，傳統(tǒng)績效存在地問題，什么是OKR，OKR與KPI的區(qū)別，OKR的作用，OKR的基本思想，OKR的基本規(guī)則，OKR公開透明的核心特征、形式、操作原則。第二節(jié)是OKR制定的思路，確定目標與關鍵結果的方式方法，撰寫目標的特征，撰寫關鍵結果的要求，OKR整體檢查，OKR實施全過程，咸寧績效項目推進計劃等。
通過此次培訓，不僅讓參訓人員能運用課程所學來確定、制定OKR目標與關鍵結果等績效變革業(yè)務，也為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地及績效優(yōu)化改革奠定良好基礎。
| 
