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8月16-17日，聯(lián)合水務(wù)2021年財務(wù)培訓會議通過視頻會議的形式召開，本次會議由上海主會場主導，宿遷、咸寧、山西等十一個分會場參與培訓。

培訓現(xiàn)場

公司高級副總裁James做開場致辭，他提到去年的核查工作讓大家體會到財務(wù)要求的高標準，提出大家要根據(jù)審計的要求做好會計核算工作，和事務(wù)所做好銜接，并希望通過此次培訓，提高大家的管理意識和專業(yè)水平。

財務(wù)部總經(jīng)理陳總從“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”三個關(guān)鍵詞展開，講解如何打造符合聯(lián)合水務(wù)發(fā)展要求的財務(wù)班子，以及帶好財務(wù)管理團隊，提升財務(wù)管理水平。水不但代表財富，又是剛?cè)岵�濟，陳總強調(diào)財務(wù)部要成為聯(lián)合水務(wù)的水，在今后的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員應做到堅持原則而有靈活性，自身廉潔但不猜忌他人，團結(jié)合作但不組小團伙，專業(yè)精湛且善于管理。

16日上午，會議特別設(shè)立了“業(yè)財融合”的專題，邀請了宿遷公司總經(jīng)理曾總和宿遷工程公司總經(jīng)理梁總。曾總通過財務(wù)部、制水部和采購部相互合作解決藥劑問題的案例，生動地闡述了業(yè)財合作的重要性；梁總也通過和財務(wù)部的親身故事為我們引出業(yè)財融合中，有效溝通的重要性。江蘇、湖北、北方區(qū)域財務(wù)負責人從各自區(qū)域出發(fā)，在專題會議中進行了分享。江蘇區(qū)域財務(wù)負責人蔣總從財務(wù)骨干管理管理的角度關(guān)注業(yè)財融合；湖北區(qū)域財務(wù)負責人魏總就具體案例分析財務(wù)和業(yè)務(wù)各自的關(guān)注點及應對辦法；北方區(qū)域的財務(wù)負責人刁經(jīng)理提醒財務(wù)人員可能存在思維意識、專業(yè)技能和溝通能力出現(xiàn)的誤區(qū)，倡導我們今后應該做出有效的轉(zhuǎn)變。最后，陳總談了他對業(yè)財融合的理解，并傳達了各項目公司總經(jīng)理對財務(wù)部的支持與期望。

下午，先由財務(wù)部毛經(jīng)理講解了財務(wù)必備技能—excel的常用函數(shù)和數(shù)據(jù)透視表，干貨滿滿。然后，華南區(qū)財務(wù)負責人徐總講解了污水運行成本監(jiān)審與應對，可謂得心應手；最后，信息管理萬經(jīng)理介紹了ERP預算管理模塊及具體業(yè)務(wù)流程的操作，全面且詳細。

17日，由上海財務(wù)部負責開展專業(yè)知識培訓。首先，陳總詳細介紹了財務(wù)合規(guī)的問題及解決方案，內(nèi)容詳盡，對此后財務(wù)部的核查應對具有指導意義。然后，夏經(jīng)理為大家展示了集團項目公司涉及的稅收優(yōu)惠政策和實操的問題，針對性極強；毛經(jīng)理也對核查過程中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)核算問題做了詳細的說明，提醒大家在今后的工作中加以改進。緊接著，各區(qū)域選拔出來的代表也做了他們各自崗位上的分享。

最后，James結(jié)合公司相關(guān)實際案例，給大家進行投資評估的講解。他帶領(lǐng)大家通過題目計算出各個指標，以及如何通過各項指標來做投資分析，為財務(wù)人員做好投資風險控制，打下良好的基礎(chǔ)。

這次的培訓主題主要包括團隊建設(shè)、業(yè)財融合、專業(yè)知識三個方面，會后大家紛紛表示受益匪淺，對公司各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)有了更深入了解。此次財務(wù)培訓也是聯(lián)合水務(wù)財務(wù)團隊補充能量的新起點，期望大家今后再次溫習本次的培訓內(nèi)容，不斷提高自身的管理能力與專業(yè)能力，為公司的發(fā)展貢獻出自身的一份力量。

上海分會場合影

宿遷分會場合影

湖北分會場合影

山西分會場合影